Tersane Dergisi 44. Sayı (Mayıs-Haziran 2016)

tersane • mayıs 2016 21 denizcilikle ilgili askeri teknoloji- lerde ciddi gelişimler sağlanıyor. Ortaya çıkan know-how, bilgi biri- kimi ülkemizde birikiyor, Türkiye bu birikimi önümüzdeki yıllarda doğal olarak ihracatta da değerlendire- cektir. Hatta bazı projelerde ihracat başladı bile. Katar’a hücum botları yapılıyor, Türkmenistan’da askeri gemiler yapılıyor ve Türk Loydu bu çalışmalarda da yer alıyor. Savunma sanayinde denizcilikle ilgili alanlarda yurtdışı çalışmaların ve teknoloji ihracatının artarak süreceği görü- şündeyim. Dünya çapında savunma sanayii sektöründe ilerleme gösteren 6 önemli ülke arasındayız. Artık dik- kat çekiyoruz. Tüm bunların yanı sıra belirtmeli- yim ki Türk Loydu’nun kara tarafında da çok ciddi faaliyetleri var. Bütün önemli stadyumların inşaatlarında çelik konstrüksiyonları Türk Loydu kontrol ediyor, örneğin Galatasaray ve Beşiktaş’ın yeni stadları. Bunlar pek bilinen alanlar değil, o yüzden vurgulamakta fayda görüyorum. Türk Loydu’nun yoğun hizmet verdiği bir alan da basınçlı kaplarda yaptığı kontroller gibi görünüyor. Bu alanda bir marka olmuş Türk Loydu ama onun haricinde de bir sürü iş yapıyoruz. Özellikle enerji yatırım- larında, boru hatlarında, köprülerde, örneğin; 3. Boğaz Köprüsü, Körfez Geçiş Köprüsü gibi büyük çelik kons- trüksiyonlarda birçok projede biz varız. Tabi bu projelerde yer aldıkça daha da ilerliyorsunuz ve gelişiyor- sunuz. Daha da büyük projeler isti- yorsunuz. Teknolojik anlamda Türk Loydu git gide daha ileriye gidiyor, geli- şiyor. Kurumumuzdaki çalışanları- mızla birlikte bir strateji toplantısı yaptık ve gördük ki, Türk Loydu’nun öncelikle denizcilik alanında bir böl- gesel güç olması lazım. Karadeniz, Ege, Akdeniz bölgesindeki uluslara- olabileceğiz. Genel olarak Türk Loydu Vakfı ile Türk Loydu İktisadi İşletmesi’ni bir- birinden ayırmak lazım. Türk Loydu Vakfı, ulvi amaçları olan bir kuru- luş. Bir çok ulvi faaliyette bulunuyor, denizcilik alanında burslu öğrenci- ler okutuyor, yardımlar yapıyor, Türkiye’de denizcilik alanında muh- telif geliştirici faaliyetlere yardımcı oluyor. İktisadi İşletme ise belgelen- dirme işi yapan ticari bir kuruluş. Yaptığı işlerden de elbette bir gelir elde etmesi gerekiyor. Elde ettiği geliri de yılsonunda vakfa aktarıyor. Son dönemdeki en önemli gün- demimiz ise IACS üyeliği ile ilgili çalışmalarımız. IACS hedeflerini tek- rar ele aldık, eksik kalan işlerimizi bitirdik. Yol haritamızı belirledik, hedefimiz 2017 yılı sonunda IACS üyesi olabilmek. TERSANE: IACS üyeliği uzun yıl- lardır Türk Loydu’nun gündeminde ancak bir türlü olamıyor. Bunun nedenleri neler? CEM MELIKOĞLU: Bu biraz da Türkiye’ninAB hikayesine benziyor. Bazı işler sadece üzerinize düşeni yapınca bitmiyor. Farklı yollardan da mücadele etmeniz lazım. IACS’ın kriterleri var ve siz geç kaldıkça bu kriterler ağırlaşıyor. 2011 yılındaki kriterler nispeten biraz daha rahatı. Ancak o dönem Hırvatistan ve Polonya’yı aldılar, bizi almadılar. Daha sonra ise şartları biraz daha ağırlaştırdılar. Ama bizi yıldırama- dılar. Mücadelemiz devam ediyor. 2016 yılında, uzun süreden sonra IACS’ın görevlendirdiği denetçile- rin kontrolünde bir denetim geçirdik. Gayet güzel geçti. Ufak tefek sapta- nan eksiklikleri çoktan tamamladık. IACS’la beraber bir yol haritası çıkar- dık; buna göre 2016’nın ikinci yarı- sında gözlemcisiz bir denetim olacak. rası pastadan daha fazla pay kapma- mız gerekiyor. Yurtdışında faaliyetlerimizi artır- maya çalışıyoruz. Türkmenistan’da faaliyetlerimiz var, Azerbaycan’da, Romanya’da birer şirket açtık. Bu şirketler üzerinden oralarda yeni işler almaya çalışıyoruz. Aynı zamanda endüstri alanında da Türkiye içinde bir marka olma hedefimiz var. Biz göreve geldikten sonra özel- likle uzun vadeli projelere odaklan- dık. Türk Loydu’nda iki senede bir seçim oluyordu ve yönetim iki senede bir değişiyordu. Alt kadrolardaki insanlar yönetimin kalıcı olup olma- dığından emin olamıyorlardı. Bu da bazı yönetimsel belirsizliklere neden olabiliyordu. Bu tür endişeleri gide- rebilmek için yapılan senet değişik- liği çalışmalarında Yönetim Kurulu seçimi ve süresiyle ilgili bazı iyileş- tirmelere gidildi. Türk Loydu Yöne- tim Kurulu’na serbest adaylık sistemi geldi. Yani, Türk Loydu Yönetim Kurulu’nda hizmet etmek isteyen herkes, kriterleri sağlayabiliyorsa serbestçe aday olabilecek. Eskiden her isteyen aday olamıyordu. İkinci olarak görev süresini 2 yıldan 3 yıla uzattık ve buna da 3X3 şeklinde bir kısıt koyduk. Yani en fazla 3 dönem yönetimde yer alınabilecek. Bu deği- şiklikler 2017 yılından, yani gelecek dönemden itibaren uygulanacak. Bunların haricinde Türk Loydu A.Ş.’nin kurulması için çalışmaları- mız sürüyor. Yasa gereği adında Türk olduğu için Bakanlar Kurulu’ndan onay alınması gerekiyor. Başvuru- muzu yaptık, bu onayı bekliyoruz. “Türk” adı bizim için çok önemli ve değerli, “Türk” adıyla faaliyette bulunmaktan ve uluslararası arenada “Türk” adıyla hizmetler verebilmek- ten gurur duyuyoruz. Onay çıktığı anda İktisadi İşletme yapımız hızla bir A.Ş.’ye dönüştürülecek ve daha rekabetçi, daha mücadeleci bir yapıda